これをいかにスタッフに伝えるか？
こうなってほしい⇨スタッフの思いを擦り合わせることで
ずれをなくしモチベーションを高めていることができる
マネジメントというより
コーチング
コーチングとは？
質問していくことです！
導くのも確かにそうなんですが・・・
やはり相手のことを知るために＝なぜ。何のためにしていきたいか？
を聞いてあげなくてはいけませんね。。。。
改めて感じますね！
もしコーチングが必要だと感じる時は教えたくなるのですが【教えない】
あなたは何をしたいか？を聞き込んでパッションが伝えるには必要
いわゆる本気度ですね！
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